修改時間：2016-08-10 09:21:18 瀏覽次數(shù)：6137次
導語：柳傳志和他的家族似乎總能站在時代的前沿。
他常被人稱為“大佬”“教父”或“商業(yè)領(lǐng)袖”；他是馬云口中的“中國企業(yè)家的楷模”和“偶像”；他被王健林稱為“大哥”，王在多個場合不吝表達對他的尊敬和欣賞；雷軍把他稱作“傳奇”、“旗幟”和“教父”，并坦言自己在他的“感召下，激勵下，指導下一步一步成長”。
2016年的福布斯財富榜中，中國大陸的億萬富翁有251人，但72歲的柳傳志顯得與眾不同。時代周報記者梳理財務數(shù)據(jù)獲悉，目前，聯(lián)想控股(03396)市值約為447億港元，聯(lián)想集團(00992)市值約為600億港元。截至2015年12月31日，柳傳志在前者的持股比例為2.88%，后者的持股比例為0.03%，粗略估算，柳傳志的身家約為13億港元，這一身家排在富豪榜的200名開外，但這顯然不能反映柳傳志在商業(yè)江湖中的地位。
他是改革開放的第一代弄潮兒，見證了中國30年來的經(jīng)濟騰飛，也成就了聯(lián)想這個中國崛起之路上最精彩的商業(yè)故事。他一手培養(yǎng)了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾“門徒”，而這些人在當今的商業(yè)江湖中均已獨擋一面。
更重要的是，他和他的家族似乎總能站在時代的前沿。從改革開放之初，柳傳志從鄧小平南巡的風向中，預感到“干大事的時候到了”，于是告別了中科院穩(wěn)定的日子，決心在中關(guān)村開始摸索創(chuàng)業(yè)；到中國加入世貿(mào)組織以后，支持楊元慶等聯(lián)想集團管理層，在激烈的反對聲中并購了國際IT巨頭IBM的PC業(yè)務；再到當下聯(lián)想控股的投資控股公司大生態(tài)，每次布局，均體現(xiàn)了柳傳志精準的商業(yè)眼光。與此同時，在分享經(jīng)濟時代，滴滴、Uber和神州租車以及神州租車，都注入了柳氏基因，成為專車大戰(zhàn)中的贏家。
“他是一個走一步能看50年的人。”一位接近柳傳志的人士對時代周報記者如是說。實際上，從1984年，40歲的柳傳志創(chuàng)業(yè)開始，在他之前中關(guān)村早有名氣更甚的“兩通兩海”，在他之后亦有很多的后起之秀，但柳傳志一步步成為“大佬”絕非偶然。時代周報記者梳理柳氏及其聯(lián)想帝國的發(fā)展歷程，試圖揭示柳傳志成為大佬的原因和柳氏商業(yè)帝國的未來。
成為大佬
2013年，陳可辛導演的一部《中國合伙人》火遍全中國。30年的時代洪流，一代人的“中國夢”，融進了短短的90分鐘中，不少人被其中的熱血和情懷所打動。有意思的是，該影片的片尾，在一首羅大佑的《光陰的故事》中，精心鋪陳了一系列向一眾商界領(lǐng)袖致敬的鏡頭，排在第一位的就是柳傳志，而后馬云、俞敏洪、徐小平、馮侖等身影亦悉數(shù)出現(xiàn)。
1984年，被稱之為中國現(xiàn)代公司的元年。這一年，張瑞敏、柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、牟其中等人紛紛創(chuàng)業(yè)，成為商海第一代的弄潮兒。
獨特的時代背景，創(chuàng)辦企業(yè)的歷程，以及在商界的地位，讓柳傳志被公認為企業(yè)家教父，這也與他處事圓融、“很會為人”的風格密切相關(guān)，也使得柳傳志經(jīng)營聯(lián)想的價值觀和方法論成為值得研究的案例。
在聯(lián)想控股的主頁上，有柳傳志早在10多年前制訂的企業(yè)發(fā)展愿景：我們希望能夠以自己的努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的心愿，希望做一個“值得信賴并受人尊重”的公司，希望在“多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”，還希望能夠有“國際影響力”。
過去三十年，理想主義的情懷一直在大大小小不同場合里，被柳傳志多次講起。
20世紀90年代初，聯(lián)想提出三條愿景：聯(lián)想要做一個長久的公司，要做百年老字號，不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二是要做一個有規(guī)模的公司，要有國際化的市場地位；第三是要做個高技術(shù)的公司，不想什么賺錢做什么。
2008年，聯(lián)想首次進入世界500強榜單，這在中國民營企業(yè)里還是第一家。多數(shù)中國企業(yè)對于列入這一榜單，有著非常狂熱的熱忱和追求，其象征意義甚至超過企業(yè)成功本身。
據(jù)了解，柳傳志曾先后擔任中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表，第八屆和第九屆全國工商聯(lián)副主席，在商界的號召力和影響力可見一斑。
柳傳志有3個企業(yè)家圈子，中國企業(yè)家俱樂部、北京中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會和泰山會，柳傳志除了聯(lián)想控股的公司群之外，最常互動的微信群便是這三個和柳氏家庭的微信圈。
去年7月7日，在北京舉行的聯(lián)想控股上市主題活動上，柳傳志把這3個圈子的企業(yè)家朋友悉數(shù)請至，出席的企業(yè)家包括馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人，他們掌控的資產(chǎn)規(guī)模超過了兩萬億元。這場豪門盛宴被稱為史上最貴的慶功宴。
時代周報記者梳理財務數(shù)據(jù)獲悉，目前，聯(lián)想控股市值約為447億港元，聯(lián)想集團市值約為600億港元。截至2015年12月31日，柳傳志在前者的持股比例為2.88%，后者的持股比例為0.03%，粗略估算下來，柳傳志的身家約為13億港元。
2014年9月19日，阿里巴巴成功在紐交所敲鐘。馬云一舉成為中國首富。目前，阿里巴巴市值約為2110億美元，按照持股7.8%計算，馬云的身家約在1100億元人民幣。曾有人指出，柳傳志的身家甚至不到馬云的百分之一，為何卻如此受其尊重，并被認為是一個時代的象征。
在那場“豪門盛宴”上，馬云毫無避諱，直言柳傳志是中國企業(yè)家的楷模，亦是自己的偶像。“柳傳志在心力、腦力和體力上兼具三方面的優(yōu)勢。”馬云甚至透露，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史《基業(yè)長青》是其最早閱讀的管理學入門書籍。
萬達董事長王健林則表示，從老柳這幾十年的為人，從聯(lián)想產(chǎn)業(yè)的布局和他的未來，現(xiàn)金流各方面考慮，我覺得他們是能夠成為百年老店的。
雷軍與柳傳志的一段淵源鮮為外界所知。出生于1969年的小米科技董事長雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，整整16個年頭，其間完成了金山的IPO上市工作。但在其28歲上任金山軟件CEO的時候，曾遇到“前有狼后有虎”的困境差點關(guān)門。而正是1998年聯(lián)想向金山投資的450萬美元幫助其走出了陰影。
子女與門徒
2016年8月，注定會成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一個節(jié)點。在這個夏天，滴滴和Uber中國從對抗走向合作，類似的戲碼在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)多次發(fā)生，但因為柳氏家族的出現(xiàn)，這場商戰(zhàn)多了幾分宿命感。柳甄輸給了堂姐柳青，柳青和柳傳志之間的父女對決，都成為媒體極力渲染的主題。
對于柳青和侄女柳甄分別在滴滴和UBER中國出任要職，柳傳志曾表示，這是她們自己的事業(yè)選擇，“跟我一點關(guān)系都沒有”。
然而，準確點說，雖然柳青和柳甄在滴滴和Uber中國里身居要職，但是聯(lián)想系真正擁有股權(quán)的是神州租車和神州專車。截至目前，聯(lián)想系持有神州租車和神州專車23.59%和2.45%的股權(quán)，而且在神州系壯大的過程中聯(lián)想一直扮演著關(guān)鍵角色。
聯(lián)想早年，柳傳志便定下了“鐵規(guī)”，子女不能進入聯(lián)想工作。也許正是由于這一鐵規(guī)，使得以柳青和柳甄為代表的柳二代才得以在聯(lián)想系之外的領(lǐng)域大放光彩。
柳青“天才”的故事早已為人熟知，哈佛碩士畢業(yè)，而后憑借自身努力晉升為高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經(jīng)理。2014年，柳青加盟滴滴出任首席運營官，2015年2月升任滴滴總裁。很多人只聽說過柳青，但其實柳傳志與妻子還育有一子。與妹妹一樣主學計算機專業(yè)，出生于1970年的柳林，畢業(yè)后繼續(xù)在美國哥倫比亞大學攻讀碩士學位。其比任何一位家庭成員更加低調(diào)，目前在獨立操作投資業(yè)務。
對于子女不進公司的“鐵規(guī)”，柳傳志曾經(jīng)有過一番解釋，是出于自己子女進公司后不好管理或?qū)ζ渌麊T工不公平的擔憂。“柳林和柳青都是主學計算機專業(yè)，回國后發(fā)現(xiàn)，在中國這一行不是聯(lián)想的供應商、上下游，就是競爭對手，根本沒地兒待。好在后來他們很高興地進入了其他領(lǐng)域，干得也不錯，所以也挺好的。”
對于一手創(chuàng)立的聯(lián)想，柳傳志身上并沒有大多數(shù)民營企業(yè)家根深蒂固的帝王情結(jié)，反而是想把聯(lián)想最終打造成“沒有家族的家族企業(yè)”。值得注意的一點是，聯(lián)想不是柳傳志自家人的家族企業(yè)，而是“柳派門生”傳承的家族企業(yè)，由柳傳志一手栽培、歷經(jīng)考驗、獲得認可的門徒傳承。幸運的是，柳傳志找到了合適的接班人。這其中，便誕生了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾名將。
2000年，在柳傳志的主導下，如日中天的聯(lián)想一分為二，楊元慶接過了最核心的PC業(yè)務這面大旗，其中包括當時80%的業(yè)務收入；郭為的神州數(shù)碼，則分走了IT服務業(yè)務。上述兩人，都是柳傳志一手培養(yǎng)的愛將。
據(jù)熟悉聯(lián)想歷史的內(nèi)部人士向時代周報記者描述，楊元慶早年從最基層的銷售做起，是位銷售奇才，表面看似頗為內(nèi)斂，實際上出手極為敏捷，幫助聯(lián)想電腦在國內(nèi)市場激烈的競爭中，斬殺無數(shù)國內(nèi)外同行。郭為則擅長出奇制勝，“人類沒有聯(lián)想，世界將會怎樣”這句出名的廣告詞，便是出于郭為之手。而楊元慶在會用人之外，更大的智慧在于對戰(zhàn)略上的思考和布局。
難聽點講，制造業(yè)其實是毛巾擰水的行業(yè)，利潤要一點一滴地擰出來。在完成聯(lián)想分拆的時刻，多元化布局成為柳傳志心頭的另一件大事。于是，聯(lián)想控股應運而生。對于柳傳志而言，聯(lián)想控股的成立，是未雨綢繆，對未來先下的布局，一點不亞于分拆的意義。
看準以后，就要提前布局人才。
協(xié)助柳傳志一手主導聯(lián)想集團和神州數(shù)碼分拆的朱立南，被柳傳志評價為“具有廣闊的視野和很強的學習能力，是一位出色的帥才，不但領(lǐng)導著君聯(lián)資本，也成為了聯(lián)想控股的總裁。趙令歡則執(zhí)掌了聯(lián)想控股旗下的弘毅投資。另一名大將陳紹鵬，在聯(lián)想集團各個新興市場歷經(jīng)鍛煉后，加入聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域的投資。
目前，楊元慶持有聯(lián)想集團6.05%的股份，朱立南在聯(lián)想控股持股2.03%，趙令歡在聯(lián)想集團持股0.02%。
柳傳志旗下，這些目前已在各個領(lǐng)域獨當一面的門徒，每年春節(jié)都會到柳傳志家中聚會，推杯換盞，一醉方休。
目前，柳傳志擔任聯(lián)想控股董事長，但無須參與具體決策，他把總司令的位置交給了總裁朱立南。在處理重大關(guān)鍵問題時才與聯(lián)想控股執(zhí)行委員會共同討論決策。
2015年，在聯(lián)想控股完成上市后，柳傳志曾袒露這番心聲：“聯(lián)想發(fā)祥于科技沃土北京中關(guān)村，而其股東中國科學院則是高瞻遠矚的開明婆婆。在政府各部門的支持下，科學院由1984年100%的全資，經(jīng)過兩次減持，現(xiàn)在上市后占有29%的股份。一路走下來，它讓創(chuàng)業(yè)者、管理層、企業(yè)員工當了主人，讓主人全心全意地策劃企業(yè)的發(fā)展，分享勞動果實。”
未到謝幕時
72歲的柳傳志有過退休的傳言，但作為聯(lián)想商業(yè)帝國的靈魂人物，柳傳志仍未到謝幕的時候。
過去連續(xù)三年中，在全球個人電腦市場，聯(lián)想持續(xù)保持冠軍的位置，市場份額達到21%的歷史新高。去年一年，平板電腦銷量近1100萬臺，增速超越大市，鞏固了全球第三的地位。
聯(lián)想集團作為一家成立超過30年的企業(yè)，16年前就已經(jīng)從個人電腦行業(yè)最后一名成長為國內(nèi)首屈一指的企業(yè)，但2000年當聯(lián)想電腦走向國內(nèi)高峰的時候，柳傳志心里便開始憂心忡忡。面對未來的不確定性，其確立了雞蛋不能放在一個籃子的基本發(fā)展原則。
聯(lián)想集團乃至全球PC市場近年來的表現(xiàn)亦印證了柳傳志的先見和判斷。截至今年3月底的2015財年，聯(lián)想集團全年收入為449億美元，同比減少3%，凈虧損為1.28億美元，而2014財年凈利潤為8.29億美元。作為集團的主要收入來源，聯(lián)想PC業(yè)務的收入受到了全球PC市場不景氣的強烈影響，去年全球PC市場下滑12%，聯(lián)想則下滑6%。
時代周報記者梳理財報數(shù)據(jù)獲發(fā)現(xiàn)，2015財年，聯(lián)想集團移動業(yè)務的總收入同比上升7%至97.79億美元，營收貢獻約為22%，除稅前經(jīng)營虧損則錄得4.69億美元，除稅前溢利率為負4.8%。同時，聯(lián)想全球智能手機售出6600萬部，銷量同比下跌13%，主要受中國和北美洲的表現(xiàn)下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機市場份額同比下跌1.1個百分點至4.6%。
由于聯(lián)想手機業(yè)績不理想，同時在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程當中沒有踩準腳步，聯(lián)想集團董事會主席楊元慶也被認為需要承擔主要責任。
據(jù)時代周報記者了解，在2016聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上，柳傳志就曾坦言道：“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務—PC業(yè)務的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務，手機、服務器、互聯(lián)網(wǎng)服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。”
柳傳志表態(tài)，楊元慶也是一個不認輸?shù)娜耍瑫ぷ鳎媾R的挑戰(zhàn)與機遇并存。聯(lián)想控股能做的事情就是把業(yè)務努力發(fā)展好，使得更好地支持楊元慶，讓他們能夠冒更大的風險去創(chuàng)新去改革。
過去15年里，科學技術(shù)、商業(yè)模式發(fā)生巨變，聯(lián)想控股在努力消化變化和學習適應形勢。總結(jié)下來，柳傳志在過去15年主要做了兩件事：一是把取得階段性成功的個人電腦業(yè)務交接給楊元慶；二是與朱立南在風險投資領(lǐng)域打拼，并將聯(lián)想控股拓展至金融、現(xiàn)代服務、農(nóng)業(yè)與食品等多元化業(yè)務，終于在去年6月底登陸港交所。
柳傳志自曝，聯(lián)想控股上市3個月其一直按兵不動，認真研究形勢，“在學習、在研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，始終在沙盤上反復演練”。
以投資控股公司的模式上市比較創(chuàng)新，業(yè)界將這種模式概括為“投資+”：聯(lián)想控股旗下投資的都是獨立的法人，管理權(quán)、所有權(quán)都在子公司，母公司聯(lián)想控股進行戰(zhàn)略管控和資源協(xié)同，為旗下公司打造發(fā)展的內(nèi)部、外部環(huán)境。
目前，聯(lián)想控股采用“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪業(yè)務協(xié)同驅(qū)動的商業(yè)模式，兩者的區(qū)別是參與深度、資源來源、投資回報及持有期限等方面。其中，戰(zhàn)略投資包括 IT 類的聯(lián)想集團；金融服務類的正奇金融、拉卡拉、君創(chuàng)租賃、漢口銀行、聯(lián)合保險、蘇州信托和翼龍貸；現(xiàn)代服務類的神州租車、拜博口腔、增益供應鏈、安信頤和、時趣互動、尋醫(yī)問藥；農(nóng)業(yè)與食品類的佳沃、豐聯(lián)、云農(nóng)場、酒便利、KB食品集團；房地產(chǎn)類的融科智地；化工與能源材料類的聯(lián)泓和星恒電源。財務投資包括天使創(chuàng)投聯(lián)想之星、風險投資君聯(lián)資本、私募股權(quán)投資弘毅投資。
對柳傳志來說，聯(lián)想控股其實是想在其他多個領(lǐng)域里都找到一個新的“聯(lián)想集團”，甚至是新的獨角獸。
今年4月份，聯(lián)想控股拿出了上市后第一份成績單， 2015年度總營收為3098億元，同比增長7%；凈利潤為46.59億元，同比增長12%。
聯(lián)想控股的整體上市被視為柳傳志的最后一役，但在柳傳志眼里，“自己的使命尚未收官”，其所希望的上市“成功”不只是成功募資，而是讓投資人得到相對滿意的回報。
柳傳志坦言，目前趕上資本市場大勢不算好，最起碼要把這個階段走過去，能夠讓投資人都感到比較滿意，才算是收官收完了，到那時，他便可以開始自己的安排。柳傳志期待那時的自己，用百分之二三十的時間去了解企業(yè)的狀況，其他時間則體育鍛煉、多看看閑書、聽聽有聲讀物，盡情享受人生。（來源：時代周報）
